مسابقة 100-Day Workplace Team Pedometer
التحدي العالمي للشركات في دول مجلس التعاون الخليجي هو برنامج عافية مرح في مكان العمل ينطلق في شهر مايو من كل عام لمدة 100 يوم. يمكن للشركات الأكبر تعيين تاريخ البدء الخاص بها للبرنامج. هو فريق ، مع فرق من سبعة تشكيل داخل الشركة. يتلقى كل مشارك مجموعة مع عداد الخطى وتجربة لتتبع خطواتهم. يسجلون خطواتهم على موقع مجلس التعاون الخليجي عبر تطبيق الكمبيوتر أو الهاتف.
تشارك الفرق في سباق افتراضي حول العالم ، وتنتقل إلى بلدان جديدة وتتعلم عنها على طول الطريق. ترى الفرق كيفية تكديسها من خلال لوح المتصدرين ، وتشجيع المنافسة الودية وتحفيز الفريق لكل مشارك لتسجيل 10000 خطوة في اليوم . هذه طريقة ممتعة لاستخدام اللعب من أجل بناء عادات صحية للياقة البدنية في مكان العمل.
تأسس التحدي العالمي للشركات في عام 2003 وبحلول عام 2015 ، شارك أكثر من 1.5 مليون شخص في 3400 منظمة في 185 دولة. وهو برنامج عالمي يشمل عملاء شركة P & G ، وشركة Tiffany & Co. ، وشركة Volvo ، وشركة Sage.
تكاليف برنامج Pedometer Challenge في مكان العمل العالمي
يمكنك طلب عرض أسعار عبر الموقع الإلكتروني لدول مجلس التعاون الخليجي لمعرفة مدى تكلفته حسب عدد الفرق أو الموظفين المسجلين. تقديرنا الذي أجريناه في عام 2013 لشركة تضم 10 فرق ، تبلغ التكلفة الأمريكية 99 دولارًا لكل مشارك أو 693 دولارًا لكل فريق. معظم الشركات لا تمرر هذه التكلفة على الموظفين الذين يشتركون في البرنامج ولكنهم يقومون بتغطيته كبرنامج عافية للموظفين.
ما تحصل عليه مع التحدي العالمي للشركات
كل مشارك يحصل على اثنين من عداد السرعة مقياس النبض. يمكن ارتداؤها في أي مكان على الجسم ، في جيب ، حزمة أو محفظة. انهم يسجلون الخطوات فقط ولا تحميل البيانات إلى جهاز الكمبيوتر. يتم الدخول في الخطوات والأنشطة غير الخطرة مثل ركوب الدراجات أو السباحة بواسطة المشارك عبر موقع الويب أو التطبيق ، على نظام الشرف.
يحصل المشاركون على إمكانية الوصول إلى موقع الويب والتحدي Global Corporate Challenge لمدة 12 شهرًا لمواصلة تسجيل خطواتهم بعد مرور 100 يوم من التحدي.
يحصل المشاركون على جوائز ، وشهادات ، ونصائح تدريب شخصية أثناء وجودهم في البرنامج. هناك جوائز أسبوعية وهدايا أسبوعية ممتعة.
يمكن للموظفين الاستمرار في الحصول على التقييم والمشورة الغذائية ، والمشاركة في التحديات الفردية ، وإنشاء مسارات باستخدام أداة رسم الخرائط عبر الإنترنت .
تستفيد الشركة من خلال الحصول على حزمة تسليم المفتاح مع مدير الحساب الخاص بها ، وموقع التسجيل على الويب ، والمواد الترويجية ، وتقارير الوقت الفعلي وتقارير نهاية الحدث.
ما شركة واحدة من ذوي الخبرة في التحدي العالمي للشركات
لقد تحدثت مع ستيف ريد ، كابتن الفريق للفريق الفائز في Sage North America ، وستيفن برانتلي ، محلل المزايا الذي أدار التحدي العالمي للشركات في Sage.
لماذا اختاروا التحدي العالمي للشركات؟ وقال برانتلي إنهم بحاجة إلى تحدي عافية سريع يمكن أن يستضيفوه خلال الصيف لملء الفراغ في عروض العافية الخاصة بهم. بدا طول البرنامج صحيحًا تمامًا ، وهو ما يكفي لإشراك الموظفين خلال فصل الصيف. وقال برانتلي: "من البداية ، بدا الأمر مختلفًا عن جهود العافية الأخرى للشركات".
كانوا يحبون المظهر الأنيق للبرنامج ، مع وجود دافع صحي مدمج.
في عام 2012 ، قام Sage بتمويل 80 فريقًا على مستوى البلاد. بدأوا بـ 50 فريقًا ، ولكن عندما "تم بيع التسجيلات" خلال 24 ساعة ، أضافوا المزيد من الفرق. مع السنة الثانية في عام 2013 ، ازداد الاهتمام بشكل كبير.
سألت عما إذا كانت المنافسة الآن قادرة على الانضمام إلى فريق ، وهل لا يخاطرون بالترك وراء أولئك الذين قد يحتاجون إليها أكثر من غيرهم؟ "فلسفتنا هي أن ألتقي بكم حيث أنت. نحن لسنا في العمل من استهداف السكان المحفوفة بالمخاطر. هذا البرنامج هو 100 يوم من محاولة 10000 خطوات في اليوم . ليس لدينا موقف لإجبارهم على القيام بذلك ، ولكن لتعزيز بيئة الفريق ، "قال برانتلي.
يقدم Sage مجموعة واسعة من فرص العافية لأولئك الذين لا يصنعون فريقًا ، وهذا هو المفاضلة بين الحصول على برنامج مثير يعتمد على الفريق.
كابتن فريق عداد الخطى الفائز في مكان العمل يخسر 20 رطلاً
يمكن أن يخبرك ستيف ريد كيف تحفز تحدي الشركات العالمية. كقائد للفريق الفائز ، فقد 20 جنيهًا في 16 أسبوعًا (طول البرنامج في 2012). كان البرنامج ممتعاً من البداية ، بتشكيل فريق من سبعة زملاء في العمل وإعطائه متعة اسم مثل Holy Walkamole أو Red Hot Chili Steppers.
خلال أسابيع التحدي ، كان هناك الكثير من الصداقة الحميمة مع أعضاء الفريق وعبر الفرق. كانت مناقشة برودة المياه العادية. سينتظر أعضاء الفريق حتى نهاية اليوم لإدخال خطواتهم ، لإبقائهم سراً. كان حدث ليدربورد الأسبوعي حدثًا ، حيث قام أعضاء الفريق بضرب "تحديث" على صفحة الويب ليكونوا أول من يروا النتائج.
سألت عما إذا كان التحدي يستهدف الرجال أكثر من النساء. ظنوا أنه كان على نفس القدر من الانخراط. كانت معظم الفرق مختلطة بين الجنسين ، وقال ستيف ريد أن النساء في فريقه كانوا الأكثر نشاطًا في إرسال رسائل البريد الإلكتروني لتحفيز زملائهم في الفريق.
وقال ستيف ريد إنه شاهد زيادة في عدد الموظفين الذين يمشون في وقت الغداء ، ويبدو أنهم احتفظوا بهذه العادة. لقد حدثت تغييرات إيجابية في السلوك بعد الحدث نفسه.
وقال ستيفن برانتلي إن أكبر قيمة هي إشراك الموظفين. "أي شيء يمكن أن يدفع المشاركة هو الفوز لنا. لقد شهدنا زيادة في المشاركة في برامجنا الصحية منذ القيام بتحدي الشركات العالمية الصيف الماضي".
اعترف سيج بأكبر ثلاثة فرق في اجتماع لجميع الموظفين. لم يكن مخططًا له أو تم الإعلان عنه ، ولكن البرنامج كان له حياة خاصة به. مع السنة الثانية ، الفائدة مرتفعة وهم يتطلعون إلى هذه المنافسة السليمة